🤔¿Dónde Estaban los Directores? La Responsabilidad de los Directorios ante Escándalos Corporativos
En un interesante análisis hecho por una publicación de IR Impact, se plantea que esta pregunta es la primera que hacen los inversores al momento de estallar un escándalo corporativo.
La frase "¿Dónde estaban los directores?" - acuñada por Peter Dey en 1994 -sigue siendo el eje central del debate sobre el Gobierno Corporativo efectivo.
Los casos recientes demuestran que las fallas a menudo se originan en una supervisión débil, falta de controles internos o una cultura laxa ante problemas potenciales.
Tres Líneas de Defensa y Responsabilidad 🛡️
La responsabilidad no es solo de la alta gerencia. Para un Gobierno Corporativo robusto, el Directorio debe apoyarse en múltiples niveles de vigilancia:
👨💼Gerentes y Ejecutivos: La primera línea. Son responsables de la cultura de transparencia y de reportar problemas potenciales. Si el Directorio se basa demasiado en sus explicaciones, puede caer en un error de supervisión.
🔍Auditoría Interna: Actúa como los "ojos" del Directorio. Es fundamental que este departamento dependa funcionalmente del Comité de Auditoría y no solo jerárquicamente del CEO/CFO.
🏢El Directorio: La máxima responsabilidad. Los directores tienen un deber fiduciario proactivo. Deben mantener un escepticismo razonable, hacer las preguntas correctas y tener acceso directo a las cabezas de áreas clave (Riesgos, Legal, etc.).
✅ Claves para un Directorio Proactivo y Eficaz
📌Independencia: La composición importa. Los directores independientes son esenciales para prevenir la complacencia.
📌Formación y Dedicación: El conocimiento profundo del negocio, el desempeño financiero y las nuevas tecnologías (como la IA, un ejemplo de proactividad) requiere tiempo y dedicación continua.
📌Cultura de Reporte: Fomentar una cultura donde se reporten riesgos, prácticas contables agresivas o cualquier cuestión contraria a la ética. Cuando los problemas se confirman, se debe actuar, incluso si implica remover ejecutivos de alto nivel.
Tal como se indica al cierre del artículo, "rara vez los escándalos ocurren sin señales de advertencia previas. Lo importante es que el Directorio sea consciente y capaz de detectar, correlacionar y comprender estas señales."
El daño a la reputación siempre recae en el Directorio. Asegurar la efectividad y la vigilancia continua es clave para mitigar riesgos y proteger a la compañía.
Link al artículo completo, autor Ricardo Jiménez Hernández: https://lnkd.in/dfBnkq3E
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